Organisationsmanagement

Wir beraten Sie in der Optimierung Ihrer Ablauf-Organisation (siehe Rubrik Prozess-/Wertkettenmanagement) und Aufbau-Organisation. Bei der Optimierung der Aufbau-Organisation unterstützen Sie unsere Experten bei der

  1. Aufgabenanalyse (Verrichtungs-, Objekt-, Rang-, Zweckanalyse)
  2. Aufgabensynthese, d.h. die Zusammenführung von Teilaufgaben zu koordinierbaren Aufgabenkomplexen (Ausführungs- und Leitungsstellen)
  3. Erstellen von Stellenbeschreibungen, Funktionendiagrammen, Befugnismatrix und Organigramm
  4. Erarbeiten von Organisationshandbüchern und Projektmanagement-Handbüchern
  5. Abgleichen von Zielen, Aufgaben und Befugnissen hierarchie- und bereichsübergreifend

Beraterprofile

Berater der afw

Prozessmanagement/Wertketten-Management

Als Vorstand, Geschäftsführer oder leitender Angestellter sehen Sie die Notwendigkeit der Optimierung Ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Unsere Experten stehen Ihnen gern kompetent zur Seite.

Prozesse

Veränderungsmanagement

Wir begleiten Unternehmen bei Veränderungsprozessen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Dabei sind die folgenden Punkte Leitmotive unseres Handelns:

  • Einbettung der Veränderungsprojekte in eine Strategie (Strategiekonformität)
  • Detaillierte Kenntnis: Markt, Wettbewerb, Produkt, Kunde
  • Beachtung der Ressourcen des Unternehmens
  • Keine vorgefertigten Konzepte
  • Einbindung aller Mitarbeiter, ggf. auch Kunden und Lieferanten
  • Konzeptentwicklung und -umsetzung
  • Professionelles, gemeinsames Projektmanagement
  • Strategiereviews/Erfolgskontrolle